2019年10月31日

意味不明な営業会議

おはようございます!
Kすけです。

今日は私の居る部署の月に一回の会議があります。
営業ですので、
追いかけている案件の状況報告と、
上司からの指摘が入るものです。
会議.jpg


そこにT部長が同席されるらしい。
この部長さん。
少し前にもシステムの話題と焼肉で
登場した人です。

昨日、会社に帰ってその会議の事を聞いて、
私が放った第一声が

「T部長、何しに来るんですか?」

みんなは、ポカーン

上長のM支店長から
「そ、そりゃ~案件確認だろ」

あたかも当然とばかりのコメントです。

私からは、
「それ、部長の仕事じゃないですよね」


部長が案件1つ1つ確認してどうするの?
って事なんですよ。

部長から営業マンに直接指導?

じゃあ課長や支店長の立場は?

変な話なのですが、
わが社ではこんな会議が多いんです。

酷い部署では、

部長が来る前に
支店の中で事前に会議して。

同じ会議を部長の前で再度やる。

こんな支店もあります。

頭おかしくね!?

どうしても納得いかない!

そんな同じこと2回もやるくらいなら
家に帰った方が絶対良い!

なんて無駄な時間の使い方なんだろう?
なんてレベルの低い会議なんだろう?

こんな事を思って。
ついつい発言してしまうので、
私はこの会社で腫れもの扱い(笑)


明日はのびた部長。
どんなスタンスで来るんだろ?

人柄はよいので私個人的には
好きな人なのですが。。。

でもやっぱりこの会社。
将来が心配だなぁ。と思いつつ。

早く副業解禁してくんないかな~


今回も最後までお読み頂き
ありがとうございました。

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2019年10月30日

あぁ~ムカつく!

おはようございます!
ガリ勉サラリーマンKすけです。

くそムカつくぅ~~!
なんなんだよ!
あいつ!
ムカつく.jpg

いきなり、すいません。

いや実は
昨日、K市のS室長とのやりとりで。
えっ!まじっすか?
言ってる事逆じゃん!
って事があったんです。

※事前情報として
私は、自治体向けに商品やシステムを
提案をする営業をやっています。
今は来年向けの予算を要求する時期です。

私が来年向けに出した見積について、
「安くして持って来て!」

私が昨年の事を説明しても全く聞く耳持たず。
「つべこべ言わず、持って来てくださいよ」


このやり取りの前に。
もう1年以上前ですが、
こう説明していました。

この作業をやるなら、作業が大幅に増えるので
金額が上がります。

ってことを説明してきました。

その度に、「分かった!来年は予算とるから、とりあえず今年は我慢してやってくれ」

そういう言葉を貰っていました。

それが、手の平を返したように
言う事が違う!

なんだかどこかの国の政治家みたいに。


技術屋さんになんて説明し、
どう説得しよう?

何だかなぁ~

これからの対応をどうするか
悩む事になりそうです。



今回も最後までお読み頂き
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2019年10月29日

経験するほど失敗する?

おはようございます!
ガリ勉サラリーマンKすけです。

先日お話ししたリスク、落とし穴。

この考え方について
私が考えている事をお話ししてみます。

前回、この様な言葉を書きました。
===================
投資案件なんて、謎だらけ。
調べても調べきれない事って
いっぱいあります。

リスクは思いもよらないところから
やってきますから。
そしてその落とし穴は、
巧妙に隠されているんです。
====================

これを全て回避して行ける人なんて
居ないと思います。

落とし穴にはまるから
そのリスクが見えるようになる。
だから次からはその落とし穴に落ちなくなる。

中にはその落とし穴にハマって
出られなくなっている。
そういう人が投資は危険だと損する。
と言っている気がします。

全てではありませんが、
そんな落とし穴に早いうちにいっぱいハマり、
色んな経験をしておいた方が良いと思います。

落とし穴が何処にあるのかが分かれば、
避けることが出来ますよね。
落とし穴.jpg


また、調べて対策をとったり
落とし穴を埋める事が出来れば、
リスクが少ない投資案件になりますね。


私はまだまだ経験が浅いですが、
これからも色んな失敗を経験し、
その都度成長していきたい。

でも。色んな経験をすればするほど
いっぱい失敗し、悩みも多くなるんだろうなぁとも思っています。


今回も最後までお読み頂き
ありがとうございました。


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